1月1日，云台山风景区在市委党校召开党委（扩大）会议。管委会党委书记、主任徐丙超及管委会领导班子成员出席了会议；机关全体工作人员、各处街场领导班子成员，各驻区单位领导班子成员；花果山旅游发展总公司领导班子成员，润景公司班子成员；花果山景区管理处中层部门负责人；重点项目工作组全体人员、各村（居）两委主要负责人，大学生村官参加了会议。

　　　　会议指出，2016年，我们在市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话，积极践行新发展理念，经济社会保持良好发展态势，实现“十三五”良好开局。经济运行保持平稳增长。景区预计实现规模以上投资5亿元，完成年度计划的100%；完成公共财政预算收入1.2亿元，完成年度预算的100%；接待游客数580万人次，实现门票收入1.1亿元，同比增长8.7%。新增成片造林面积1330亩，完成全年目标的133%，森林抚育面积完成15000亩，完成全年目标的150%；森林防火通道建设完成18000米，完成全年目标的300%。实现安全生产零事故、森林防火零火灾、秸秆禁烧零火点、游客省级零投诉。5A创建实现新突破。景区坚持“创建”主题，完善配套、强化管理、提升素质，经过5年不懈努力，花果山成功创建国家5A级景区，荣获全国十佳生态文明景区称号。建成总面积5万平方米的花果山生态停车场，新设52个智能充电桩以及LED智能车位显示屏；新改建2A级、3A级旅游厕所12个，“厕所革命”取得显著效果，受到了国家旅游局以及市委、市政府的充分肯定；在花果山干道两侧新栽紫薇、连翘、金银花等特色花草树木2万余株。建立有效的管理制度，以一流的服务和一流的环境，提升景区旅游形象。成立全市首家景区物价执法部门；旅游、公安、城管、安监、物价、卫生、市场监管等部门开展联合执法200多次，规范了255家经营户的经营行为，劝阻违规拉客122次。花果山景区在全省游客满意度调查中获得“满意”的最高评价。举办3期花果山景区旅游业务培训班，首创员工素质提升“五个一”工程，选派28名业务骨干到洛阳、西安等“一带一路”沿线城市、新疆火焰山等国家重点旅游景区以及东海、赣榆等县区乡镇和市直学校进行挂职锻炼。通过一线学习、一线锤炼，增强了干部职工的工作才干。

（三）项目建设取得新成效。围绕“10+6”重点项目建设任务，成立以班子成员为组长的12个重点项目工作组，压茬推进，全面完成各项工作任务。市级项目中，投资13亿元的徐新公路景区段目前已实现全线通车,完成103户房屋征收、650亩土地征收、21台石子机拆除工作；铺设全长7.2公里的宝渔路、瑶姑路，有效改善各景区景点的互联互通；在全市率先完成连盐铁路土地、房屋征收工作；环云台山大道工程在复杂矛盾中有序推进。景区项目中，花果山南部文化旅游综合服务区（南大门）的设想，通过前前后后的努力，已变成市委市政府重点工程，纳入市“十三五”规划和城市总体规划修编；扎实推进花果山地质公园博物馆；启动花果山国家森林公园创建工作；总投资6.4亿元的渔光互补项目完成一期、二期建设，将于1月25日并网发电。民生项目中，完成云台街道卫生院和云台中学综合教学楼等建设，被市政府表彰为连云港市促进义务教育均衡发展先进单位；完成东磊水库、虎窝水库、西隅水库三座水库除险加固工程，景区群众的教育卫生和安全保障得到进一步提高。

（四）旅游营销实现新提升。通过创意营销、直通车营销和品牌营销等手段，扩大市场知名度。一是创意营销进一步优化。围绕西游文化和“猴年”元素，实施对属猴游客免费开放等优惠政策，先后举办　“猪八戒欢度春节”、“西游巡演”等主题文化活动，有效地提升了景区的知名度，景区的游客接待量比往年有了大幅提高。二是直通车营销进一步优化。加强　“一带一路”及周边城市的旅游合作，与37家旅行社签订合作协议，与山东济南、青岛等13家签订了直通车协议，累计开通旅游直通车线路67条，“一带一路”沿线游客比去年同期增长32%。三是品牌营销进一步优化。成功举办全球“画说美猴王”工艺美术作品设计大赛，征集来自台湾、香港、韩国、美国、日本等地作品4300件，人民网、新华网、路透社、日本朝日新闻等300多家国内外媒体争相作了报道；与央视十套合作，在《地理中国》节目上连续播出专题纪录片《花果山传奇》，西游文化品牌效应进一步放大。

（五）惠民利民实施新举措。不断加大在公共服务、民生保障和社会管理等方面的投入，有效提高了基层群众的生活质量。一是社会服务更加完善。积极开展国家卫生城市创建工作，景区环境卫生、经营秩序得到进一步提升。依托街、村（社区）卫生服务机构，健全基层医疗卫生服务体系，巩固完善了基本药物保障制度，进一步完善补偿机制。二是社会保障更加扎实。实现村级劳动保障平台全覆盖，全面完成新型农村合作医疗工作，共参保24737人，医疗救助618人；景区城乡居民养老保险达到人数12308人，社保参保率达到99.8%，基础养老金发放率达到100%；落实低保标准自然增长动态调整机制，低保对象公示率达100%。三是社会管理更加深入。完善了基层多元融合调处机制和领导干部信访积案包案机制，调处成功率达90%；在景区首创“天地人”立体治安防控体系建设，实现“无人机”巡查常态化。成功化解市、景区领导包案的凤凰陵园矛盾纠纷和徐圩便道复垦等重点信访积案12件。

（六）基层党建取得新进展。认真开展“两学一做”学习教育，深入推动全面从严治党。一是紧抓素质提升。开展实境课堂教学，举办专题报告会5次，邀请井冈山、沂蒙、西柏坡精神宣讲人作报告，听取市公安局刑警支队专家张双印同志的先进事迹报告，邀请中央党校党建部教授、党的学说史教研室主任吴辉到景区做十八届六中全会精神宣讲报告。举办一线党务工作者专题培训班，选派19名党员干部赴井冈山参加党性修养锻炼，共3000人次参加了学习培训。二是紧抓干部管理。严格执行《党政领导干部选拔任用条例》，严格干部选拔任用五个环节操作办法，落实处街场领导班子年终考察和日常考核制度，定期开展谈心谈话。完成党政领导干部在企业兼职清理工作，完成景区干部档案的专项审核。三是紧抓党风廉政。坚持压力传导，推动“两个责任”层层压实，召开落实“两个责任”专题会议4次；与各处街场、机关各部门、驻区单位签订了《党风廉政工作责任书》，促进落实主体责任走向规范化、制度化；制定了景区惩防体系建设实施办法、落实“两个责任”的意见、加强基层党风廉政建设的意见、责任制检查考核暂行办法。领导班子成员与部门单位负责人日常谈话37人次，警示约谈7人次；加大案件查处力度，开除党员4名。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到景区的发展还存在许多问题。一是财政收支矛盾仍然突出。由于辖区内财政收入体量小，税源经济基础薄弱，刚性支出大，财政收支矛盾突出。2016年，景区预计收入1.2亿元，保工资、保运转等刚性支出将达到2.1万元，刚性支出缺口达9000万元。二是西游文化内涵挖掘不足。景区西游文化、宗教文化等相关资源挖掘、整合不到位，西游文化元素及西游纪念品品种单一，对周边景区和产品带动性不强，西游文化旅游产业没有做大做强。三是基层党组织建设有待加强。个别村党组织战斗堡垒作用、模范带头作用发挥不明显，与景区发展不匹配；少数党员干部苦干实干意识不强，对自身要求不高，工作效率低下，影响了景区项目建设速度，影响了党组织在群众心目中的形象。

会议要求：2017年，我们的工作思路是：认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，按照省、市党代会的要求，更加主动适应新常态，更加自觉践行新发展理念，以产业联动、景城融合发展为主题，以重点项目、重大事项和重要工作为抓手，突出项目建设、招商引资、文化体验、品牌打造、生态保护和公共服务，全力打造连云港西游文化旅游产业园区，把景区建设成为“国际知名、游客向往的旅游胜地”。　2017年景区经济社会发展的重点目标任务是：计划完成规模以上投资6.5亿元，同比增长30%；完成公共财政预算收入1.5亿元，同比增长25%；实际利用外资完成600万美元；接待游客突破600万人次，实现门票收入1.21亿元；新增造林面积1000亩；完成森林抚育面积18000亩，同比增长20%。

做好明年的工作，各级干部必须从思想上理清思路，正确处理好五个关系，解决好实干、苦干、拼命干的问题：

一要正确处理好当下困难和长远发展的关系。当前，景区还处于负重爬坡阶段，还比较困难，我们有的同志几乎被困难困住了，不愿干事，不想干事，没有积极性，也没有创造性，更没有工作效率，凡事先想到责任，凡事都停留在慢腾腾、慢悠悠、慢慢来的层次，无法与全市的快节奏高标准的要求相适应。干工作就是要有精气神，要顶着困难干，敢想敢干，善谋善成。同时，要统筹兼顾，谋划长远，以功成不必在我的胸怀开展工作。当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事也要努力去做。千万不要“空前绝后”，出现“前任的政绩，后任的包袱”，甚至犯下不可补救的过失，造成不可挽回的损失。

二要正确处理好发展速度与质量效益的关系。发展不充分是景区最主要的矛盾，对比全国相同的重点景区，我们处于相对滞后的状态。比如，河南云台山景区原先不如我们，到我们这来取经学习，现在已经远远把我们甩在后面了。今后一个时期，我们必须保持一定的发展速度，步子迈得快一点，目标定得高一点，否则将被别人甩的越来越远。今年我们定的门票收入、规模以上投资、公共财政预算收入等目标，必须在保证质量效益的前提下全面完成。同时，我们定下来要干的项目，要确保干一件成一件，干成精品，否则宁可缓建，也不可草率上马，只有这样扎扎实实干上几年，我们景区的经济社会发展才会迈入良性发展轨道。

三要正确处理好招商引资和做优品牌的关系。当前，我们的收入来源比较单一，还停留在门票经济阶段，景区发展所需要的资金缺口还比较大。要想加快发展，必须解决好投入资金问题，大投入，大发展；小投入，小发展；不投入，不发展。投入的问题，只有通过招商引资来完成。通过招商引资，不仅要引进资本商，还要引进智慧商，广泛吸引人才，集聚智慧，来做大做强我们的品牌，不断提升我们的建设水平和管理层次。同时，通过招商引资，还可以解决景区业态单一问题，把景区逐步从观光游向度假游、健康游、文化游、宗教游转变，把游客吸引来，留下来，让游客吃出特色，住出品位，买得放心，玩得开心。

四要正确处理好南部片区开发和整体提升的关系。南部片区开发是我们的工作重点，我们要做到重点工作重点抓，做好科学规划，排定重点项目，要按照时间节点，稳步扎实推进，能往前赶的要往前赶，逐步打开花果山南大门，解决花果山上下一条路的问题，解决景区旅游业态单一问题，解决山上山下融合发展问题。同时，我们又要抓好整个景区的提升管理，以“三大片区、八大景点”融会贯通为中心，重抓花果山南部片区、西出入口和北部片区之间的功能互补、道路互通工作，逐步形成“吃、住、行、游、购、娱”融为一体的发展格局。

五要正确处理好尽力而为和量力而行的关系。我们干任何工作既要尽力而为，又要量力而行。既要以只争朝夕的紧迫感,　努力保证资金投入到位、政策支持到位、工作推进到位，能快则快，能高则高，尽力解决当前必须解决又能够解决的问题；又要考虑景区经济发展和现实条件，不能用吃饭钱去干项目，要通过招商引资解决投入问题，不喊空口号，不搞形式主义、政绩工程，不做表面文章，做到办实事符合民心民意、办好事不超越区情民力。

抓好全年各项工作，既要明大势、观全局，还要找准着力点，把握关键、务求实效，主要从六个方面抓好新一年的各项目标任务。以项目建设为载体，进一步推动景区转型升级。　坚持以项目为支撑，突出规划引领，完善旅游要素，加快“三大片区、八大景点”融合贯通，逐步壮大景区旅游产业。一是突出花果山南大门建设。紧扣游客需求，依托徐新公路、连徐高速和环云台山大道在山南片区即将交汇的交通优势，把花果山南部打造成为西游文化综合服务区，配套建设游客集散中心、购物中心、服务中心和西游文化主题乐园，推动花果山和渔湾、东磊、孔雀沟、延福观、樱桃谷等游览区连片开发，增强山南片区旅游载体功能，推动旅游产业集聚发展。二是突出服务项目建设。加大投资，改扩建花果山游客服务中心，新建3000平方米游客购票大厅，解决游客室外购票问题，实现购票、咨询、投诉等一站式服务；投资2亿元，建设唐王坝文化商业街区，打造集休闲、餐饮、购物等功能于一体的西出入口综合体；计划投资3.5亿元开工建设葫芦山养老产业项目。三是突出道路项目建设。千方百计筹集1.8亿元，完成环云台山大道续建工程，确保上半年通车；规划筹建花果山东部游览新线，打通花果山南部服务区—孔雀沟—九龙桥—怪石园旅游新线；规划花果山北部快速通道，打通朝阳林场—玉女峰—孔雀沟的旅游道路，实现花果山与滨海旅游通道无缝对接，逐步实现景区内外道路互联互通，构建山海文化旅游黄金线路。以招商引资为载体，进一步增强内生动活力坚持以文化旅游产业和健康养老产业为重点，排好项目，细化方案，全力抓好招商引资工作。一是实施全员招商。把招商引资工作作为景区班子成员、各单位以及各级领导的重中之重任务，发挥所有人的智慧和特长参与招商，形成“主要领导亲自抓、专业人员全力抓、全体人员踊跃参与”的浓厚氛围。二是实施小分队招商。成立招商引资“小分队”，班子成员各负责一个“小分队”，搜集目标区域产业发展和转移信息，不怕跑冤枉路、不怕说冤枉话，轮流赴美加日韩新、港澳台以及北京、深圳、上海、苏州等重点地区招商，全力做好重点项目的洽谈签约工作。三是实施点对点招商。围绕产业定位和资源优势，与葛洲坝集团、中建材集团、华录集团、深圳北影控股、香港协鑫集团和无锡国联集团等企业负责人面对面沟通交流、实打实对接，推动重大项目由意向转为签约，由签约转为开工建设。以文化产业为载体，进一步挖掘西游底蕴。以西游文化为核心，在旅游产品、主要景点和主题公园中植入西游文化元素，全力做强西游文化产业。一是加快西游文化产品开发速度。做好“画说美猴王”工艺美术作品大赛成果转化，与义乌沃克玛等公司合作，年内开发20个“美猴王”系列旅游产品，丰富景区旅游纪念品种类，以实惠的价格、优美的造型拉动游客消费；按照市统一部署，配合相关单位，筹建“梦境西游、山海连云”大型演艺节目，借助现代化的灯光、视频等媒体技术，提升西游文化演出的参与性和观赏性。二是加大西游文化内涵开发力度。加大投资，完成水帘洞提升项目，通过声、光、电等手段，再现《西游记》中描述的“洞天相连”景观；加强与上海锦怡工艺品有限公司合作，在大圣山庄西侧改扩建猕猴文化园，实现大圣文化与游客的近距离接触。三是提升西游主题公园规划建设进度。集中人力物力，年内创成占地11.88平方公里花果山国家森林公园，力争上半年创成花果山国家地质公园，逐步打造西游文化主题乐园，推动景区整体产业园区建设。以品牌打造为载体，进一步扩大景区知名度坚持5A创建只有起点没有终点的发展理念，发挥品牌效应，提升景区团队整体素质，打造智慧景区、区域联盟和全域旅游三大品牌，为景区文化旅游产业发展提供多元化支撑。一是全力打造智慧景区品牌。加快推进“互联网+旅游”、“互联网+文化”发展，强化新媒体平台推广，丰富手机APP、微信、支付宝等营销购票手段，抓好线上旅行商和线下旅行社两个渠道，实现网络营销与传统营销的整合发展；加快推进景区旅游大数据平台建设，增设智能导览、智能充电、智能监控等智慧信息系统，实现无线网络全覆盖，完善应急救援、在线咨询等智能配套功能，加快信息化、智能化发展。二是全力打造区域联盟品牌。与陕西华山、安徽黄山、河南云台山等国家高端景区对接，互设营销中心，在创新发展、营销策划、游客互换、培训管理等方面打造市场共同体，融入高端景区营销体系，逐步与国内知名景区建立旅游合作联盟。同时，在北京机场、上海地铁站、南京新街口等重点地区建立长期宣传合作关系，加大LED电子屏播放密度，2017年力争接待游客突破600万人次。三是全力打造全域旅游品牌。按照景城融合、山上山下联动发展的思路，发挥森林资源优势，加大山南休闲旅游开发力度，以林、果、茶为主体，将山南荷花水仙景观融合到樱桃谷等休闲景观，带动周边2万亩林、果、茶生态园发展。花果山和渔湾景区等单位要利用自身优势，主动对接中国文联、中国作协、中国摄影家协会以及体育运动等国家级组织，以“项目+场所”的模式，开展多种形式国家级文化娱乐体育活动，精心打造全域旅游品牌，不断提高景区知名度。

　　　　（五）以生态保护为载体，进一步提高管理水平
　　　　坚持“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”十六字工作方针，实现开发与保护并重。一是重抓详规编制。以风景名胜区总规修编为契机，协调推进锦屏景区、花果山景区、云台景区、海滨景区详细规划的编制工作，实现风景名胜区详规全覆盖。同时，加大风景名胜区范围内古树名木保护力度，对现存的千年银杏群、玉兰花王、太阳石、飞泉石刻、延福观、北海观音寺遗址等古树、古建筑进行严格保护，让千年文化遗产完好无损地留给后人。二是重抓生态保护。重点实施天网、水网和路网“三网”覆盖提升工程，多方筹措资金，筹建无人机中队，推进花果山景区、朝阳林场与市森林防火指挥中心监控系统并网运行，打造无人机巡航与监控网络相结合的森防天网，逐步实现重点林区监控全覆盖；建设森林消防扑救系统2套，设置蓄水箱、蓄水池20个，逐步实现景区山林水网全覆盖；建设森林防火通道12000米，逐步实现重点林区路路通。三是重抓景观升级。按照彩色化、珍贵化、效益化的思路，实施林相优化项目，新增海棠、银杏、榉树、楸树等优质珍贵树种5万株；陆续开发仙人湖畔樱桃园、唐王坝的蟠桃园、东磊的茶花园、青峰岭的杏核园、孔雀沟的竹海等生态主题景观，加大宝渔路、瑶姑路两侧景观美化，逐步打造特色鲜明的生态景观长廊。

（六）以公共服务为载体，进一步建设和谐景区

　　　　把满足群众、游客的各种需求作为我们工作目的，突出抓好民生实事、社会保障和管理提升等工作。一是抓好民生工程。全力改善民生短板，适应景区山民、农民和外来务工人员并存的复杂社会结构，以提高教育卫生条件为重点，全面完成云台中学附属设施、关里小学综合楼、云台街道医疗服务中心改扩建工程等项目，年内投入使用。二是抓好社会保障。继续做好城乡居民养老保险扩面征缴工作，加大劳动保障网络化建设力度，实现村级劳动保障平台全覆盖，确保社保参保率和基础养老金发放率分别达到99%和100%。三是抓好管理提升。健全景区各项规章制度，严格考核。筹建集公安城管、社区服务等部门于一体的综合执法服务大厅，全力维护好景区旅游秩序。确保今年实现安全生产零事故、森林防火零火灾、秸秆禁烧零火点、省级游客零投诉。

三、扎实推进全面从严治党

完成全年的各项目标任务，关键靠各级党组织带好头领好路，切实履行好管党治党主体责任。

（一）突出主体责任，进一步加强思想建设。深入学习宣贯习近平总书记系列重要讲话。以建设学习型党组织为目标，坚持把习近平总书记系列讲话精神作为景区各级党委中心组学习的重要政治任务，制定学习计划，丰富学习形式，引导广大党员干部准确把握核心要义，深刻领会思想精髓，切实把思想和行动统一到讲话精神上来。大力培育和践行核心价值观。以文明单位创建为载体，充分发挥党员先锋模范作用，推进“党员先锋岗”、“文明畅游手拉手”等党员志愿者服务组织建设，健全党员志愿服务体系，带动社会志愿服务建设，努力打造旅游志愿服务示范基地、旅游志愿先锋组织，将文化旅游志愿服务常态化发展。加大文化宣传活动力度。做好符号江苏-花果山口袋书发行工作。邀请专家学者，重新编撰花果山、渔湾景区导游词。策划举办花果山初春摄影大赛，与中国第一旅游网合作，邀请国内外摄影爱好者对创成5A后的花果山进行采风宣传。

（二）突出实干苦干，进一步加强组织建设。突出苦干实干精神。要埋头苦干。真正把心思放在景区发展上，坚定不移地抓项目、抓招商、抓服务、抓创新，一步一个脚印做好打基础、利长远的工作。把整个心思用在景区工作上，认真完成各自任务。要真抓实干。坚持出实招、办实事、求实效，不搞形式主义，不做表面文章，不搞推诿扯皮，不搞拉拉扯扯，做出一番经得起实践检验的业绩。要敢抓敢干。年度目标要实行挂牌督战，各单位负责人要承担起责任，面对困难不退缩，遇到矛盾不回避，切实做到履职尽责、勇敢担当，始终保持良好的精神状态。要善谋善干。面对发展的困难，要不畏困难，善思善谋善成，面对机遇要能把握、能抓住，面对工作难题要有思路、有办法、有举措，在加快推动发展上打开工作局面。加大后备干部培养力度。根据省委“789”青年干部培养计划精神，加大景区70后、80后、90后优秀年轻干部培养力度，建立后备干部储备库，在重大项目、重点工程、重要事项等“三重”一线发现后备干部，只要是在一线敢于攻坚、专注做事的即具备入库资格。继续与大学院所、国家5A景区以及“一带一路”重点景区加强合作，分批选送150名一线员工进行专业轮训和挂职锻炼；同时，实施个性化培养方案，因人而异、量身定制培养锻炼机会，做到培养成熟及时使用。进一步夯实基层基础。结合村党组织和村委会换届，进一步优化各级党组织设置，配强村支两委班子，推进农村服务型党组织建设；持续开展软弱涣散基层党组织整顿工作。采取跨区联办等方式开展新任职村两委班子成员履职培训，实行村书记区级备案管理，培育“双强双带”型村党组织书记，把“一线、前沿、青年”作为发展党员重点，优化党员队伍整体结构。同时，要充分挖掘基层职工尤其是广大妇女职工、共青团员潜在的巨大智慧和力量，形成发展的强大合力。

（三）突出责任担当，进一步加强作风建设。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。担当就要敢挑重担。要担起责任，始终保持奋发有为的精神状态，有“功成不必在我”的境界，该投入的要投入，该下的苦功要下，该跑的要跑，该破解的难题要破解；顺风顺水不叫担当，慢慢悠悠不叫担当，松松垮垮、效率低下不叫担当；要以坦荡心境、严谨作风、敢争第一的精神，接续奋斗、久久为功，真正把发展抓上去。担当就要有高标准，切实坚持问题导向，把化解矛盾作为推进发展的关键一环，知难而进、迎难而上、攻坚克难，各级都要有各级的担当，要立足本级解决问题，做到守土有责，矛盾就地化解，不要上交；在工作中不是满足于一般化、过得去，而是要有高标准、严要求，尽最大努力，追求最佳效果，每干一件事都有模有样、精益求精。营造担当干事的良好氛围，营造担当干事的良好氛围，按照中央要求，抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全正向激励机制，坚决避免“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的不良风气，真正做到“三个区分开来”，即：把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部。在景区营造出上级为下级担当、组织为干部担当、干部为发展担当的浓厚氛围，切实为担当者担当。持续加强党风廉政工作。建立健全有责任、有计划、有重点、有机制的责任体系，落实党风廉政建设主体责任，实行“两个责任”报告制度，开展党风廉政建设责任制检查考核，强化责任追究。强化日常监督检查，定期对机关及各处街场的公车配备使用管理及公车私用、公款大吃大喝、“庸懒散浮满”等问题开展明察暗访，不断加大通报曝光的力度，不断加大群众身边违纪违规违法案件的查处力度。做讲廉洁、重自律的表率，在执行党的纪律方面从严要求自己和家里人、身边人，把全部的智慧和精力都投入到工作当中。