连日来，文旅集团纪委聚焦权力集中、资金密集的关键环节，对权属公司开展专项监督检查，通过“全周期覆盖、精准化画像、闭环式整改”，累计发现制度执行、流程管控等方面问题22项，对4名相关责任人分别采取提醒谈话、诫勉谈话等处置措施，以铁腕监督护航企业高质量发展。

精准施策，构建全链条监督体系。集团纪委坚持问题导向，借鉴“三全四重”监督模式，构建覆盖标前、标中、标后的全周期监督链条。标前重点核查采购需求审批、招标文件编制等环节，严防“量身定制”“萝卜招标”等倾向性问题；标中通过实地巡查、数据比对等方式，紧盯异常报价等围标串标线索；标后聚焦合同履约、资金拨付、工程验收等环节，严查“阴阳合同”、转包分包等违规行为。检查期间，调阅招标文件、评标记录等资料38份，实现监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

靶向纠治，深挖领域突出问题。通过专项检查发现，部分权属公司仍存在三类突出问题：一是制度执行存在“温差”，个别项目未严格落实“三重一大”决策程序，存在拆分项目规避公开招标、询价流程不规范等情况；二是流程管控存在“漏洞”，招标文件审核把关不严，出现资格条件设置不合理、评分标准倾向性等问题；三是廉洁防控存在“短板”，部分人员风险意识淡薄，存在与供应商私下接触、未执行回避制度等苗头性问题。

严管厚爱，分类处置强化警示震慑。围绕发现的问题，集团纪委坚持“抓早抓小、防微杜渐”，精准运用监督执纪 “第一种形态”：针对制度理解不到位、工作疏忽导致的程序性问题，对2名权属公司主要领导开展提醒谈话，明确整改要求、压实主体责任；针对履职不力、违规操作造成一定影响的，对2名分管领导进行诫勉谈话，现场签订《廉洁履职承诺书》，限期提交整改报告。谈话过程中，既直面问题点出不足，又剖析根源讲明危害，实现“红脸出汗、咬耳扯袖”的监督效果，推动相关人员从思想上警醒、行动上纠偏。

下一步，文旅集团纪委将持续深化采购招投标领域专项整治，通过“回头看”、专项检查等方式跟踪问效，对整改不力、顶风违纪的严肃追责问责，推动形成“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进的长效治理格局，为文旅集团高质量发展提供坚强纪律保障。

供稿：孙林青