2021年，是“十四五”的开局之年，也是大花果山景区的“立柱架梁之年”，景区上下必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央和省市委决策部署，以推动高质量发展为主题，立足工作实际，牢固树立“大项目带动大发展、大发展带来大变化”的理念，主动作为、主动担当、主动服务，举全景区之力，共同推进各重点项目建设，全力开启建设“大美新特优”大花果山景区新征程，以开局即决战、起步就冲刺的强劲态势，全力夺取开局之年首战首胜，以优异成绩迎接建党100周年。

为进一步加强对景区重点建设项目的领导，协调解决建设过程中的有关问题，确保重点项目顺利实施，促进大花果山景区更好、更快发展，经景区党工委、管委会研究，决定实行景区重点项目领导联系制度，具体内容如下：

一、建立重点项目领导联系制度的目的和意义

建立重点项目领导联系制度是为了领导班子共同关心、支持大花果山景区项目建设，形成合力，营造良好项目建设氛围，同时也为领导班子成员深入项目建设第一线，了解掌握项目建设经验和存在的困难及问题，熟悉项目建设情况创造条件，促进景区重点项目的科学决策、整体推进和有效实施，为实现大花果山景区美好蓝图，提供坚强有力的组织保障。

二、重点项目联系领导的职责

各重点项目联系分管领导为所联系项目的第一责任人，承担所联系项目的调度指挥、综合协调和跟踪服务等工作，结合联系项目实际，认真梳理排查出各个项目的具体情况，主动介入，积极协调解决重点项目建设过程中存在的问题，以责任的强化推进项目落地的加快，保证所联系的项目按项目建设内容的要求规范、有序推进。

三、重点项目领导联系制度的实施要求

（一）明确工作责任。各重点项目实行分工推进制度，按照领导分工及部门职能确定各重点项目联系分管领导、责任部门和责任人。各重点项目联系分管领导负责牵头制定、完善、落实项目计划表，按照项目开工时间来倒排工期，逐一分阶段、分子项明确时间节点与具体工作任务和具体责任人，规范完成项目开工前各阶段准备工作。加强对项目实施全过程、各环节的管理，重点针对项目中的每一个细节进行控制，紧扣时间节点、加强调度指挥、强化项目推进、做好跟踪服务，确保重点项目顺利完成。

（二）强化定期调度。各重点项目联系分管领导负责督促所联系项目的责任单位、部门和责任人，按照年初制定的景区重点项目计划、工程进度要求，制定具体实施计划和有效措施；通过召开专题推进会、现场办公会等形式，定期听取项目建设进展情况汇报，针对存在的问题进行专题研究分析，把问题找准、把原因分析透、把措施制定好，促进各重点项目建设进程加快。

（三）加强督促检查。各重点项目联系分管领导负责对所联系项目进行常态化督促检查，及时了解和掌握联系项目的前期工作、建设进度、工程质量、工程管理情况、责任部门和责任人组织实施是否得力及存在的问题，梳理项目运行过程中存在的各类风险点并制定相应防范措施，确保项目建设有序推进。

（四）实行月度通报。各重点项目联系分管领导要及时了解掌握重点项目工作进展情况，督促所联系项目的责任单位、部门和责任人每月底书面向景区经发局报送本月工程进度、存在的困难和问题，由经发局汇总形成书面材料，向景区党工委、管委会报告。

（五）建立考核制度。景区党工委、管委会将重点项目推进情况作为年度综合目标考核的重要内容。由景区纪工委、考核办共同组成督查组，严格实行项目“红黄绿”灯管理，针对重点项目领导联系及推进情况开展督查，及时进行通报，将监督责任落到实处。对按时完成目标任务、工作成效显著的，给予通报表扬；对项目推进不力、责任不落实的，给予通报批评，并限期整改；对不作为或乱作为，延误项目进展，影响年度目标任务完成的，严肃进行追责。

市云台山风景名胜区管理委员会

2021年1月14日

（此件公开发布）