3月7日，云台山风景名胜区召开第一季度开门红工作推进会，部署一季度经济工作实现开门红。云台山风景名胜区管委会主任李超，党委书记徐丙超、副主任周成前、宫晓毅、张永强，纪委书记赵虎成，各基层单位、部门及驻区单位负责人参加会议。

　　会议认真听取了各处街场1-2月份目标完成情况、3月份预计完成情况、存在的困难问题及下一步要采取的措施。科经局就景区主要经济指标进行了通报。

　　张永强就如何做好当前工作提出了具体意见，一是要高度重视目标管理工作，二是要做工作必须要站在全局角度，三是要全力以赴做好招商工作，四是要加强监督落实责任。

　　云台山风景名胜区管委会主任李超就实现首季度开门红工作，提出一是要认清形势，坚定实现首季开门红的信心。当前形势主要指标总体向好。景区经济社会开局良好，主要经济指标稳步增长，重点工程推进有序。景区各项重点工程都做到了见事早、行动快、措施有力，新项目进展情况良好。同时要看到发展形势更加严峻，今年以来主要指标和重点项目虽然稳步推进，但与全年目标相比，在经济增速、项目进度都不同程度地存在落差，新的增长点还不够明显。

　　二是要明确重点，确保实现首季开门红时间紧、任务重，能否高水平实现开门红，对全年工作都有较大影响。为此，景区上下一定要立足当前，大干快上，全力冲刺，为确保实现首季开门红。要抓好各项经济指标要抓序时到位；重大工程项目要抓协调到位；相关创建活动要抓组织到位；重点突出问题要抓整改到位等四个到位。

　　三是要狠抓作风，全力完成目标任务。新年要有新气象和新作为，面对新形势、新任务，我们要把问题考虑得细致一点，工作做得全面一些，要进一步弘扬求真务实的工作作风，有效解决部分领导干部不动脑筋盲目干、能力不强不会干、应付任务敷衍干的问题，为加快发展提供有力保障。要强化时间意识。面对当前的发展形势，唯有牢固树立强烈的时间观念，拿出时不我待的拼抢精神，和时间赛跑，把工作紧在前头，才能给各项指标的全面完成留下回旋余地，才能确保实现既定的各项目标任务。要强化比拼意识。今年景区工作任务非常繁重，不容有丝毫懈怠、点滴放松，各处街场要围绕经济社会发展，突出项目建设和招商引资重点，激发工作积极性和创造性，比出高低，比出成绩，比出效益。部门要比服务，看谁优质服务评价高。干部与干部之间、职工与职工之间要开展岗位争先竞赛，比一比谁的争先热情高，努力在景区上下形成千帆竞发创一流、万马奔腾争先进、百舸争流勇当先的崭新局面。真正做到有功劳的时候不伸手、有苦劳的时候不计较、有疲劳的时候不抱怨。要强化协调意识。在工作推进中一定要突出重点、统筹兼顾，尤其要加强现场会办、组织协调，解决职责不清、措施不明、行动不力的问题，切实提高工作效率。四要强化督查意识。对于今年的重点工作，景区分管领导要牵头组织专门班子，进一步分解任务、加强检查。要加强检查考核，对工作不到位、问题很突出的要进行通报批评、责成改正。各责任主体要形成周工作推进制度，每周开一次推进会，推进重点工作。每月集中向管委会作一次汇报。要严格考核、奖勤罚劣。